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반대로, 문화 간주의자들은 "다양성 이점"(Zapata-Barrero, 2017 , p. 13)의 도구주의적이고 사업적인 변형을 포함하여 다양성의 위험한 열차에 너무 빨리 올랐습니다.Kymlicka( 2015 , p. 21)는 "신자유주의적 다문화주의"를 "연대 없는 포용"으로 공격할 때 더욱 정확하며, "평등"을 "경쟁적인 세계 시장에 대한 동등한 접근(또는 더 나은 말로 동등한 노출)"으로 축소합니다. "다양성"이 법률 용어로 만들어졌을 때, 그것은 미국 시민권법에 대한 구제적 정의 지향적 해석에 대한 주장이었고, 백인을 포함한 "소수 민족의 국가"의 역사를 왜곡하는 색상으로 미국 사회를 표현했습니다(Joppke, 2017 , pp. 57-58 참조). 미국 대법원 판사 Powell의 발명 이래로 "다양성"은 정의의 차원이 없고 도메인별 효율성을 위한 것으로 제시되었습니다. "더 다양한 인력이 시장의 새로운 세그먼트에 더 쉽게 접근할 수 있게 해줄 것이다"(Kelly & Dobbin, 1998 , p. 962)라는 말에 따라 빠르게 지배적인 경영 철학이 된 것도 놀라운 일이 아닙니다. 미국에서 다양성 관리가 1980년대 레이건 행정부 때 부적절해졌고 그 이후로 인종 우월주의와 연관되었던 적극적 조치 프로그램을 대체했습니다.